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亚博直播公司召开公司系统工程验收及工程建设管理工作推进会

稿件来源:甘肃水投-质量安全水环部 发布时间:2020-09-10 10:55:46 浏览次数:745

会  场


本站讯  2020年9月8日,公司党委委员、副总经理王玉和主持召开亚博直播公司系统工程验收及工程建设管理工作推进会,会上公司质量安全水环部、引洮二期部及工程建设部主要负责人通报了公司系统各在建项目验收进展情况及2020-2021年验收计划、2020年亚博部稽察引洮供水二期工程发现问题的整改方案、截至8月底投资完成情况和和后四个月投资计划。王玉和就最后一季度工程建设管理工作做了安排部署。

王玉和指出,2020年只剩最后三个多月,有效施工时间不足120天,时间紧、任务重、压力大。引洮二期部及现场办、各子公司一要紧盯目标不放松。全公司系统务必要紧盯全年投资任务43.5亿的目标,不到2020年最后一天决不放松,各单位要认真领会我在通渭、会宁现场办提出的“传递一个声音、研判两个形势、传导三个压力、明确两个目标、落实十项措施”精神实质,全力完成今年的投资任务。二要下定决心不动摇。各单位主要负责人要立即召开工作会议,对今年的工作任务再计划、再安排、再督促、再落实,上下齐心,在第四季度迅速掀起建设高潮,无论遇到的困难再大、问题再多,都要抱着不完成今年的投资任务誓不罢休的态度,下定决心、提振信心、想方设法的确保完成各项建设任务。三要履职尽责不懈怠。面对艰巨的任务,严峻的形势,各项目法人单位要履行好职责,明确目标任务,靠实工作职责,建立和完善各项工作机制。四要狠抓措施不走样。全公司系统要扎实落实好以下八个措施:第一,在剩余的时间内对工程建设目标进行再调整,将前几个月未完成的任务合理调整到后四个月;第二,面对影响的工期要做到雨天影响晴天补,白天影响晚上补的加班措施;第三,加快工程结算、签证索赔申报和报批进度;第四,严格执行日跟踪、周统计、旬报告、月考核、月问责、月调度;第五,及早着手制订冬季施工保护方案;第六,各现场办、各公司立即成立验收领导小组,按照上报的验收工作计划抓好组织和督促落实,有力有序推进验收工作;第七,以亚博部稽察为契机,举一返三全面自查自纠,确保整改实效;第八,高度重视农民工工资支付工作,严格落实“五项制度”,确保农民工工资支付及时到位。

王玉和强调,全公司系统一定要在保证工程质量和安全的前提下加快进度,决不能以牺牲质量和安全为代价抢进度,同时要继续开展好“补短板、强监管、重处罚”和“创建施工工地标准化建设”两项活动,各子公司之间要相互学习、相互促进,共同推进亚博直播公司工程建设管理水平再上新台阶。

公司财务资产部、工程建设部、技术咨询部、质量安全水环部、引洮二期部及通渭、会宁现场办、各子公司主要负责人参会。

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